在"总部企业主题对话"环节，泰雷兹中国副总裁刘畅、佳能医疗系统中国副总裁岳长海、华软资本管理集团总裁江鹏程、电子城集团副总裁赵萱、新译科技创始人田亮、小狗电器副总经理高峰等几位嘉宾，围绕"总部企业如何发挥头部企业的引领作用助力总部经济高质量发展"话题，现场进行了探讨交流。泰雷兹中国副总裁刘畅作为该环节的特邀嘉宾主持，与各位嘉宾进行了精彩对话。以下为根据速记稿整理并摘选的部分内容：

刘畅：刚才我们有幸聆听到了几位嘉宾的精彩分享，学习了这几家优秀企业精彩的成长历程以及成功的经验，相信这些经验一定会给我们在座的企业代表带来一定的启发和帮助。在之前的环节，各位领导也给我们分享了2019年北京市总部经济的发展情况和朝阳区在国际化发展方面所做的工作，这些都凸显了我们朝阳区和北京市在国际发展方面对我们企业的关怀和重视，也让我们更加增强了在这儿长期发展的信心。

国内国际经济局势瞬息万变，各种政策的不断出台，营商环境的不断优化，为我们提供了前所未有的发展机遇。那么，我们总部企业作为各个领域的头部企业，在我们自身抓紧了发展机遇的同时，如何进一步发挥我们在行业中的领先优势，引领和带动更多企业在本行业共同发展，这是我们目前的总部企业要思考的一个问题。今天，我们非常有幸邀请到了几位来自不同行业的优秀企业代表，在本环节就这个话题来探讨一下。希望通过几位嘉宾的现场交流，能给我们在座的企业带来一些启发和帮助。

首先，我们把第一个问题抛给我们健康医疗领域的企业代表——佳能医疗系统中国高级副总裁岳长海先生，请岳总给我们谈一谈佳能医疗作为外资企业和大健康领域的代表，在过去的一年里，在中国市场的最新发展情况是怎样的？有请。

岳长海：大家下午好，非常高兴有机会代表佳能医疗在这儿和大家分享这样一个话题。说到佳能医疗我首先要向各位报告一下，大家可能都认为佳能是做办公自动化和照相机出名的，怎么还有医疗？实际上，佳能应该说也是一个在日本本土有着百年发展历史的老店，入驻中国也已经四十多年了。

在医疗方面其实有一个插曲，佳能医疗的前身是什么？东芝医疗。东芝医疗可能对于业界来说并不陌生，距今已经有100多年的历史，在 2016 年佳能完成了对东芝医疗的全资并购。所以佳能目前已经成为全球几大厂商，特别影像检验领域的几大厂商之一。佳能医疗的产品主要囊括了影像医疗，像大型的CT系列，从普及型到科研型；像大型的核磁共振、血管；像超声以及生化检测等多方面。

谈到佳能过去一年的发展情况，这里也跟大家做一下介绍。应该说，佳能医疗也是适应市场环境的发展和整个医疗市场的变化，在去年的一年当中除了一如既往地在医疗领域做自己的具体内容和设备的宣传推广、研发等等交流活动之外，还特别在几个领域做了一些尝试和创新。

因为大家知道现在对于医疗厂商来说，再也不是简单地把自己的设备推广给用户做单一、传统的销售模式了，而是要向用户提供一个整体的解决方案才行。所以佳能医疗也不例外，在过去的一年里，主要是在应对解决整个市场的需要和需求。第二个，因为医疗行业现在发展非常迅猛，人们对健康的要求越来越高，这种供求关系导致厂家非常注重自己的研发核心的科技，所以佳能医疗在近一年的时间，在CT、超声、核磁共振等多个方面正在推出自己的新产品。受一些注册手续的影响，这些产品暂时还没出来，但会陆续与在中国的各大医院与临床医生及临床需求见面。

另外一方面，众所周知，人们对健康的要求已经从原来能够查出病，到现在要绿色检查。现在不仅环境、建筑、金融要绿色，医疗更是要绿色。人们对于这种无创的、没有副作用的绿色检查需求越来越高，所以在最近的几年里，尤其是去年也是一个发展的重要节点之年。

佳能一直在结合人工智能和5G的推广，在绿色医疗方面加大提升自身的水平，加大自身的投入。另外一方面，为了适应整个医疗市场的需求，佳能也在研发工作方面不断推进，不断加大在国内的研发投资力度。因为时间关系，就不详细地给大家展述了。

刘畅：感谢岳总的分享。想接着请教您第二个问题，那就是作为新认定的总部企业，佳能医疗是如何发挥在行业中的引领作用，助力首都经济首都总部经济发展的？

岳长海：说到这个问题首先我要感谢市区两级政府和咱们总部企业联合会在推动佳能医疗认定总部企业资格的过程中给予佳能医疗的大力支持。实际上刚才我也介绍了，佳能在中国已经有40多年的历史，而且佳能医疗总部从入驻开始就一直在北京，一直在朝阳。虽然总部的认定是新的，但是从在朝阳工作的年限来说算是老朝阳了。说到佳能认定总部以后我们作为总部企业的一些想法，我觉得主要是可以归纳成八个字：主动求新，拥抱变化。

为什么要提出"主动求新，拥抱变化"，我觉得在态度上，主动的和被动的是不一样的。因为所有的求新和变化，第一来自于佳能自身，愿意让企业接受新生事物的发展。更主要的还是市场的要求，使我们必须有求新的愿望和能力。

具体来说我觉得有四条。一个是引行业之风。大家知道，最近中国提出允许第三方影像中心、检验中心、病理中心等四个中心的落地，佳能医疗作为一个高端医疗设备厂商，也可以说作为影像中心设备的提供商，再也不是只提供设备，而是把国外包括日本和其他国家的一些先进的医疗技术和产品一起引到国内来。在这方面，我们首先在北京注册了第三方影像中心。当然，在影像中心注册方面，我们得到了市、区各级政府和领导的大力支持。

第二个，叫创时代之页。因为大家知道，现在国内对外一方面支持大量引进外资产品，同时也支持外资企业能够把自己的先进技术引到中国来，还特别支持外资企业在国产化方面做出贡献。所以佳能在近期的发展过程中，除了以前在辽宁大连的自营生产厂以外，现在又和浙江宁波共同开发国产化的产品，来推动国产化落地的事。

第三个，叫赢市场之风。刚才我也给大家介绍了，现在整个医疗市场对绿色环保、人工智能提出了很多新的要求。所以在这方面，我们加大了技术的投资力度，加大了研发队伍与国内多个厂商一起合作，特别是与一些人工智能的厂商在一起合作的力度，共同推动影像的远程诊断。还有人工智能，包括我们把一些AI技术直接应用于我们的大型医疗设备方面等。

最后一点，就是要立浪潮之巅。在这方面我们会一如既往地和中国的各个医院合作。目前在中国，我们和几千家医院有5万多套设备的合作，我们会继续利用好在中国的这些有利条件，共同为人类的健康做出我们应有的贡献，谢谢大家。

刘畅：感谢岳总，就像您刚才说的，虽然佳能是新认定的总部企业，但已经是老朝阳了，也是家喻户晓的老品牌。也希望我们佳能医疗在您说的主动创新、应对变化的过程中，能够为我们的大健康事业，为民生福祉作出重大的贡献，谢谢！

我们下面有请华软资本管理集团的总裁江鹏程先生回答一下。首先请教您第一个问题，从金融资本的角度谈一谈，在当前复杂多变的国际国内环境局势下，总部企业作为我们的头部企业，需要注意防范哪些潜在的风险？谢谢。

江鹏程：好，谢谢主持人。因为我本身是金融科班出身，如果要说到风险的话，大家会有一套各种各样的理论，而近两三年来，大家可以看到的，市场上黑天鹅不少，灰犀牛也是满地都有。所以，大家在充满风险的市场上，会感觉这几年自己做业务非常困难，我们经营企业过程中会遇到很多问题。包括我们提到的什么中美争端，国内的这些环境问题。但是其实在我看来，这些风险我们在以前还比较良好的市场环境下时就需要多关注的。但是回过头来，我们想哪些因素真正是影响我们企业，最重要的一些风险因素可能才是真正需要我们更多关注的。对于一些宏观层面的因素，我们要分析判断对我们企业的经营情况究竟影响有没有那么大？

从我的角度来说，我认为还是要回到企业，根据企业自身发展的实际情况来判断。企业经营的风险是一直都存在的，我们的企业其实需要花更多的精力去面对这样一些风险。

另外，我还想分享的是，在这样的一个环境里面，我们看见了很多风险，看见了很多危机产生的苗头，但是我们也看到了很多机会的出现。

从华软本身来说，我们是做股权投资的一个机构，现在管理的资金规模大概200多亿人民币。在过去10年的发展历程里，最主要的业务就是做股权投资。但是，最近3年我们发现很多并购方面的机会在国内开始越来越多地出现。所以我们在过去的几年里投入了很大的精力，或者说将很大一部分资金投放在了并购上面，包括A股的一些上市公司控股权的交易等。这几年我们也看到，即便是IPO的市场也是有高有低有涨有落的。但是从中国有股市以来到今天，真正在国内上市的公司数量（当然，不考虑新三板的数量的话），也就是2000多家。其实，在中国好的企业是远远超过这个数量的，但是对于这2000多家上市公司，它在市场上获得的资源，包括银行、信托、政府等各方面的支持是完全不一样的。

而这两年市场也给我们提供了很多机会。因为有些上市公司本身经营出现了问题，会有比以前更多的并购交易机会出现。我觉得，在有危机的市场上同时也会出现一些机会。比如说在市场比较低迷的时候，我们是不是能够获得更好的上市公司平台，这是我们可以再考虑的一些机会。这也是我分享的第二点：在出现危机的情况下，我们也要看到机会的出现。谢谢！

刘畅：感谢您的分享，特别有哲理思想的一个分析，从危机中寻找机会。那我想再请问您一个问题：从金融机构的角度来讲，您能否谈一下企业如何通过创新孵化项目保持企业自身的可持续发展？谢谢。

江鹏程：如果从创新的角度来说，其实我们作为金融机构的发言权远远不像我们做企业创新的一线企业更有发言权。我自己倒是有一些可以分享的点。因为华软本身业务有一部分是做相对早期的投资，虽然在我们整个资产里头占的比例不是太多，但是在这一块我们也还是投入了挺多时间的，所以有一些经验跟大家做分享。

我们企业在创新的时候，除了企业内部自己的创新以外，还有一些从资本的角度可以考虑的一些方法，能够促进我们的创新发展。比如有一些相对成熟的、自己把握性大的，可以在自己的企业内部进行孵化和投入。对于一些方向还不是特别明确，还有研发风险的项目，我们可以通过股权的方式，比如小比例入股相对成熟的企业、相对好的研发团队，然后在不同的赛道、不同的方向上，让其他团队发挥他们的自主能动性，去做创新的路子。在这个过程中，我们的总部企业可以做一些小比例的股权投资，甚至说20%、30%，等到它发展相对合理，研发技术相对明确的时候再加大投资，或者再进行控股。这是我从自己作为一个股权投资管理人的角度给大家提的一些建议。

刘畅：谢谢您的务实的、高瞻远瞩的建议和分享。下面我们有请电子城集团副总裁赵萱先生，从园区运营的角度来跟我们谈一谈，作为国内领先的园区运营商，在多年服务众多总部企业的过程中，有没有感觉到总部企业发展的一些变化？根据各园区在服务总部企业的经验，请您谈一谈体会，谢谢！

赵萱：好，谢谢主持人，谢谢总部企业联合会给我们大家这样一个交流的机会。

首先说说个人体会。其实，从电子城在运营园区的20多年的这么一个过程中，我们服务的企业应该说变化还是非常大的。首先，从所有制的划分来说，之前国有企业多；从区域上划分上来说，本地的多；从行业来说，应该是电子系统的比较多。现在园区的企业，像岳总所在的佳能医疗就是我们的顾客上帝之一。另外像360、联发科、58同城、荣之联、诺禾致源、携程等等，它们都在我们园区里。从这些大家耳熟能详的企业就可以看得出来，现在的园区企业所在的行业可能是以互联网为主。

整体来说，目前像外资的、合资的、民营的，已经基本上占到了90%以上，也就是说首先在服务对象上有了很大变化。另外，随着服务对象的变化，对园区的需求随之也有所变化。比如之前那些国有的本地的电子系统对于园区的需求是什么？他们第一关注的是什么？生产材料进来方不方便？我所利用的园区的能源成本高不高？产业工人来我这儿生产方便不方便？现在就不一样了，除了需要一个良好的空间环境，还会关注所需要的高科技研发人员的聚集，是不是有很好的网络环境等等。像刚才华为的代表也说到了关于5G的问题，电子城在服务的时候，肯定会针对这些需求来做服务。比如5G，现在电子城离我们这儿很近的两个园区，一个是国际总部，一个是IT产业园，就首先实施了5G布局，而且应该是国内第一个实施5G的园区，目前正在施工过程中，今年就应该能够实现应用。

佳能的影像中心就在我们的园区里，虽然我对他们这块是完全外行，但是我相信像他们这种影像中心肯定希望宽带更宽，网速更快的。换句话说，我们作为园区服务商，为他提供的服务实际上是会针对现在我们这些总部企业的需求去做一些相应的投入和付出的。

更关键的是，我也经常拜访我们园区里的企业，跟他们进行一些沟通。我觉得大家现在对于服务上更多、更大的需求其实是我们所有总部企业之间的互通互联、资源和信息的共享、共同合作和发展的需求。所以电子城也会根据我们已有的所服务的客户的想法、布局去调整我们的战略布局，和所有我们园区内的总部企业争取能够共同向全国、甚至全球去发展。

在这个过程中，应该说我们的总部企业联合会扮演着非常重要的角色。比如说今天这个面对面交流的机会就是咱们联合会给我们提供的非常好的这么一个机会。在这里也特别对他们表示感谢。

刘畅：感谢赵总。您刚才捕捉和总结的服务对象以及服务对象诉求的变化，恰恰从一个侧面特别好地反映出北京市跟朝阳区的这种变化和发展的包容性、开放性、多样性，以及注重科技企业创新的这样一种驱动力。赵总所总结的作为服务行业要把适应服务对象的需求作为改变自己服务的策略，我觉得作为您的客户一定是特别幸福的。

那么我想再请教您一个问题：作为咱们总部企业联合会的会员，电子城集团为了适应新时代的环境变化，为了紧抓扩大开放所带来的机遇，本身都进行了哪些创新？

赵萱：刚才我说的这些服务对象的变化，实际上代表着咱们北京市、朝阳区的产业升级的一个过程，完完全全是这个过程的一个体现。

那么说到创新这件事，简单来说，创新应该确确实实是一个永远在路上的话题。今天、今年所创的新，那么到了明年可能就不行了，到了后年、大后年可能就该被淘汰了。现在的社会已经远远不是几十年前咱们所谓的"新三年旧三年，缝缝补补又三年"的那个时代了。

创新对于电子城来说，无论什么时候肯定都是要围绕我们的客户需求去做的。在服务上刚才我已经提到了，电子城从前两年开始，在很长一段时间内都会向科技服务方向去做转型，这是一个趋势。这两天看到了两个收购事件。其中一个是恒大房地产收购了一个食用菌的企业，去研发金针菇、猴头菇，还有一个记不太清楚了。就是说，之前的传统房地产商已经转向加强科技内涵了。

电子城作为一直从事科技产业园区开发建设的企业，就更应该去关注这个领域。更何况电子城的上级母公司的背景就是北京电子控股，涉及了包括智能装备制造、信息科技等等很多领域，有一定的先天优势。所以，电子城就是要以科技服务的内涵作为着力点去做它的转型和创新。

我们为了能够做好下一步的转型和创新，之前已经铺垫了很多，做了很多准备工作。包括我们现在也设立了基金，不单是对入住我们园区的小微企业有孵化扶持的基金，同时还有产业基金也会在近期落地。另外，还有我们的科技成果研发转换平台，与中科院，包括昨天刚刚签订战略合作协议，确定了与北京科技研究所的战略合作等。

另外就是专注于集成电路的设计。因为大家都知道，通过最近的中美摩擦凸显了我国缺"芯"的现实情况。在我们整个电子城集团所处的国资系统里，应该说在集成电路方面做得还是非常不错的。北京的集成电路应该说在全国都是排在前五之内的，所以我们也会利用这种先天资源优势去涉猎一些领域，做一些专业的、有代表性的、在全国有领先性、有强大聚集效果的领域。这是我们未来在创新方面的一个方向和着力点。

刘畅：感谢赵总。您刚刚说的创新永远在路上，总结得太好了。那么说到创新，今天我们特别有幸地邀请到了一位创新科技型企业的代表，就是我们新译科技创始人田亮先生。有请田总作为科技领域的企业代表，谈一谈新译科技在科技创新领域所感受到的政策变化以及所享受到的政策福利。

田亮：感谢主持人，也感谢大家能坚持到现在。其实谈到政策这一块的话，我从新译科技的角度来讲一下。我们是以这种技术赋能到语言行业，也就是用技术的方式为语言沟通提供整体的解决方案。实际上，提到政策，我们作为这种创新型企业，今天能坐在这里实际上就代表了朝阳区对于我们中小企业的一种政策上的倾斜和改变。

实际上，到目前为止我们在朝阳已经有3年多的时间了，并且在北京、深圳、新疆和澳门分别都设有一些公司。从各个分公司所在各地的情况来看，我们作为一个创新型的企业，发现各地的一些政策都有不同。概括来讲，我觉得北京市相对来说比较务实，深圳比较便捷，新疆相对来讲比较迟缓，澳门相对来说比较垄断。从人工智能行业来讲，从语音识别到合成图像以及机器翻译和自然语言理解的不断应用，一直在不断地去根据场景落地。从国家层面上来讲，加拿大政府首先公布了"泛加拿大人工智能战略"。他们第一次在全球把人工智能作为一个国家性战略来他推行，而我们国家则在2017年的时候公布了一个新的人工智能发展战略。从这方面来讲，人工智能已经被列为一个国家性的战略系统并作为一个头雁效应存在。所以我觉得从国家层面上来讲，给我们创业公司提供了很好的环境背景。

第二，从地方上来讲，其实北京也好，深圳也好，新疆也好，包括澳门也好，从我们的千人计划、雏鹰计划等一些政策来看，地方政府为我们企业提供了很多政策支持，对创业公司提供了一个非常大的外部环境，而这些外部环境促使我们去享受这些政策，为我们自己从海外归来的人员，包括我们国内的一些顶尖的高校提供了很多便利和创业、创新的机会。

刘畅：谢谢田总，希望咱们继续能够发挥这种政策的红利，享受这种政策的优势，继续发挥我们本土企业的专长。下面再请教您一个问题：从我们准总部或者说创新型总部企业的角度来谈一下，如何才能保持总部经济的创新与高质量发展问题？

田亮：作为我们创业公司来讲，得高效的运作，保持一定的拼劲，这样才能够保持我们在行业中的地位和前进的方向。作为一个创新型企业，我们如何保持高效运转和高质量的发展？我觉得从企业运营的角度来说，首先要制定一个清晰明确、适合我们创业阶段的战略。要定位清楚，针对语言服务行业的特点，制定我们自己的一些发展战略。这是第一步。其次，我觉得应该是在人工智能方面的人才集聚和积累。我们在澳门地区布局实际上是在为人才积累做准备，它可以发挥国际人才进入澳门的优势，从海外去扩展和引进更多的海外人才。第三，就像刚才提到的一点，从金融角度来讲，我觉得金融上的支持对于创新也是必不可少的。除了人才的引进，很多时候我们也要从商业模式上做一些探索，包括人才梯队的建设等。因为我们跨国型企业和大型的央企国企不一样，必须重视一些模式上的创新，人才和技术上的创新，不断去提升和完善自己。而要保持高效，从战略到方向到人才梯队建设以及创新意识都必须完善。

刘畅：感谢田总从战略、人才到金融等各个角度给我们提供的非常务实而有建设性的建议。我们今天还特别高兴地邀请到了高新企业的代表，我们小狗电器副总经理高峰先生。那么作为一个小家电行业的品牌企业和高新技术企业的代表，互联网电商平台肯定对咱们企业的发展起到了非常重要的作用。请您谈一谈小狗电器在发展的过程中是如何紧抓时代机遇，在竞争激烈的家电市场中异军崛起的？

高峰：感谢主持人和总部企业联合会给我们提供的这个机会。我把小狗电器的情况给大家汇报一下。小狗电器是1999年7月15号在国家商标局正式注册的。先是走线下，选择了在国美电器、苏宁电器等平台，但一直没做起来。2007年6月份，檀总在一次跟朋友聚餐的偶然机会上，临时在办公室的电脑上注册了一个淘宝账户。注册之后发现，我们的销量一下子就上去了，第一年的销量就达到了9000万。

但是线上有一个问题，就是对产品的要求非常高。因为互联网有放大效应，比如用户的一个不好的评价马上会被放大很多倍。所以在这块，小狗电器特别注重产品质量的把控。

举个例子，我们提出了一个小家电的中央维修服务的理念。就是在质保期内，如果使用小狗电器产品的用户由于不高兴把我们的产品砸了，在这个过程中，我们小狗电器只要接到用户的需求，就会派顺丰上门取货给他免费维修，然后再用顺丰给他送回去。

所以互联网给公司提供了一个非常大的机遇，甚至可以说给了小狗电器第二次生命，让我们从传统的线下走到线上。到目前为止，我们在全网进行销售，这里把数据给大家汇报一下。比如2015年，我们的销售额是2.34亿，2016年达到了5.16亿，2017年达到6.96 亿，增长量是非常大的。

另外还有一个要注意的地方，我们一直提互联网+，但是互联网+的前提是自己的产品一定要过硬。

刘畅：高总刚才好像是给我们轻描淡写地讲了一下无心插柳的成功经验，但是我相信任何一个偶然的成功背后都是必然的。小狗电器的成功背后除了有互联网的助推放大的功能之外，一定还有我们团队扎扎实实的对产品的负责以及售后服务。您刚才提到了服务营销团队的扎扎实实的基本功，那么下面我想再请教您一个问题：从高新企业角度结合当下的经济形势，请您就技术创新对企业发展的重要性，以及企业如何发挥创新能力助力总部经济高质量发展谈谈您的建议。

高峰：好，谢谢主持人。自主创新是高新技术企业的核心生命力。我们有一个感触，一旦一个小的企业做大之后，竞争对手就会把你盯上。我们从2009年发展到现在，也经历过一些知识产权的官司，但是我们都顺利地度过了，因为我们的研发团队的实力还是很强的。虽然说就是一个小的吸尘器，但是我们每一件产品里面自有知识产权大概就有40多项。截止到现在，我们申请的专利总共是800多个，并且获得了商务部的"全国电子示范企业"和"国家知识产权示范企业"荣誉。如果高新企业不走自主创新的道路，那么对手就会把你搞死。这块由于时间的关系我就不展开了，但是我相信只要一个企业能够始终保持创新，不断申请各种专利，包括就像刚才华为讲的，只有把知识产权保护好，把创新搞好，企业才能够不断地发展。

我曾经给别人举过一个例子，互联网就跟咱们高速公路一样，高速路上一定要走各种各样的车，但是要走好的话，应该是这种高标准的产品享受优先权利的，这样才适合互联网+，要不然升得很快，跌回来的时候更快。谢谢！

刘畅：谢谢高总。其实我觉得咱们小狗电器一定是有先天优势的，包括小狗超级强的奔跑能力，还有对周围环境的超强的敏锐嗅觉以及对环境的适应，我相信小狗电器一定会在今后发展中异军突起，在一片红海中创造自己的蓝海。

感谢我们以上五位嘉宾的精彩分享，我现在来接过最后一棒，做一下分享。

其实，作为今天的客串主持人，我们熊秘书长还给了我一个额外的任务，就是泰雷兹作为一家法国企业的代表，跟大家分享一下我们在北京和朝阳的一些发展情况。我接下来就从创新以及政策支持这两个方面简短地跟大家汇报一下。

大家也许对法国泰雷兹不太熟悉，实际上我们是一家总部在法国，然后有100多年历史的一个高技术企业。在航天航空基础设施以及数字安全方面，在全球很多领域都处于全球冠亚军的一个位置。它在全球有8万名员工，其中有28000人是研发人员。也就是说，泰雷兹一直把创新作为自己企业发展的原动力和DNA。我们非常自豪的一点就是，集团有一位2007年诺贝尔奖物理学奖获得者在做我们创新技术的带头人。泰雷兹也是一直非常重视创新的，尤其是在中国，在北京，在朝阳，我们非常看重北京和朝阳提供的非常好的创新生态系统，包括人才、创新的政策，以及各个区域的创新生态链。我们去年在北京设立了我们的创新中心，就是希望能够秉承一个原则——在中国为中国，把中国作为我们事业的核心，从而辐射全球。

去年6月份的时候，我们非常荣幸地邀请到国务院副总理胡春华访问了我们在法国的创新工场。当时，胡副总理跟我们的科研人员们一起探讨了包括空中管理、无人机驾驶以及地铁、最简产品化等等方面的创新话题。胡副总理对泰雷兹的创新能力和创新模式予以高度认可，对我们是一个很大的鼓舞。所以，我们真的是愿意继续扎根于北京朝阳，从创新角度驱动我们整个企业在中国以及在全球的发展。

第二点，我想谈的就是，政府在政策支持力度上非常大，让我们信心倍增。无论是从中国各级政府，包括我们非常熟悉的最开始的外商引进目录从100多条一直精简到2019年版的40条，以及各种优化营商环境政策的出台等，都彰显了中国各级政府对外开放的决心以及支持外企、支持国际企业在本土化的发展的力度之大。去年6月份的时候，我们的全球CEO也是非常有幸参与了全球CEO委员会，当时还和我们的习主席进行了一些探讨。当时习主席就特别指出，外资企业是中国改革开放这么多年的见证者、参与者、贡献者，对外资企业的发展作出了充分的肯定。我们也实实在在地感受到了中国政府从中央层面到北京和朝阳区政府几个部门层面所给我们的，无论是政策上的指导、人才发展，还是日常处理实际事务等方方面面的支持。没有政府的支持，我们很多事情都会很难处理。所以我觉得这可能是我们在座企业的一个共同心声。我也代表我们在座的企业，向我们北京市商务局、朝阳区商务局，还有我们朝阳区总部企业联合会致以最诚挚的感谢，也希望在今后能够得到你们一如既往的支持。

最后，我引用一句刚才凯叔说的，世界的发展不是二维的，不是你灭了我，我灭了你，而是我们要一起共同发展，我成就你，你成就我，互相支持和共同成就我们自己，一起共同发展创造多赢、共赢的美好未来。